Tuyển Dụng Việc Làm Nhân Sự

Nhà tuyển dụng nào cũng biết quy trình onboarding nhưng không phải ai cũng biết cách giới thiệu nhân viên mới sao cho hiệu quả. Đây là một bước khởi đầu vô cùng quan trọng, giúp nhân viên cảm thấy họ có phù hợp và thuộc về công ty của anh/chị hay không. Đó chính là lý do vì sao freeC đã chọn bước giới thiệu để chia sẻ trước tiên trong cả quy trình onboarding. Nếu anh/chị muốn giúp nhân viên mới có thể sớm hòa nhập và gắn bó lâu với công ty của mình, hãy đọc tiếp phần nội dung sau. Quy trình giới thiệu nhân viên mới là gì? Giới thiệu là một bước quan trọng trong quy trình onboarding nhằm giúp nhân viên mới làm quen với tổ chức mà họ đã gia nhập. Điều này liên quan đến việc cung cấp cho họ những thông tin cần thiết về lịch sử, sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của công ty. Phần giới thiệu này giúp nhân viên mới hiểu mục đích của tổ chức và điều chỉnh mục tiêu của họ với mục tiêu của công ty. Bằng cách giúp họ hiểu biết tổng quan và toàn diện, doanh nghiệp của anh/chị có thể

Trong giai đoạn bối cảnh tình hình kinh tế – xã hội năm 2023 có nhiều biến động, thế giới đang đối mặt với hàng loạt rủi ro khác nhau từ sự ảnh hưởng của đại dịch đến cuộc chiến tranh đang diễn ra ở Châu Âu, khó có thể định hình các xu hướng khác nhau của bối cảnh kinh tế toàn cầu.  Đặc biệt, đối với việc phát triển nền kinh tế số tại Việt Nam việc tuyển dụng được nhân sự chất lượng cao ngày càng quan trọng. (1) Tỷ lệ nhân lực công nghệ trên tổng số lao động quốc gia của Việt Nam chỉ đạt 1,1% trong tổng số 51 triệu lao động nhưng lại có hơn 1.000 doanh nghiệp CNTT là một dấu hiệu cho thấy sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường tuyển dụng. Điều này đồng nghĩa với việc dẫn đầu trong lĩnh vực là điều cần thiết đối với công ty của anh/chị.   Và đó là lý do vì sao việc tìm hiểu xu hướng và kỹ thuật tuyển dụng mới nhất trong năm 2023 để theo kịp thời đại và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng là điều rất quan trọng. Thông qua bài viết này, freeC đã tổng hợp những xu hướng và những

Nội dung chính trong bài viết này sẽ giúp anh/chị xây dựng và kiểm tra một quy trình tuyển dụng thành công. Quy trình này đã được thử nghiệm và tối ưu để phù hợp với nhiều ngành nghề của doanh nghiệp. Không để mất thêm thời gian, mời anh/chị cùng freeC khám phá 10 bí mật xây dựng quy trình tuyển dụng thành công. Xác định nhu cầu công việc – Identify Job Needs Bước đầu tiên và cũng là điều quan trọng nhất – xác định nhu cầu tuyển dụng. Anh/chị phải xác định được doanh nghiệp của mình đang cần tuyển vị trí nào. Điều này cần sự kết hợp giữa nhà tuyển dụng với những người liên quan trực tiếp đến vị trí đó.  Anh/chị có thể đặt những câu hỏi sau: Vai trò này sẽ đảm nhận những trách nhiệm và làm những gì? Chức vụ này sẽ cần những kỹ năng và trình độ nào để hoàn thành tốt? Công ty mình muốn nhân viên có những đặc điểm và tính cách như thế nào? >>> Xem chi tiết cách xác định nhu cầu công việc như một chuyên gia Bằng cách thu thập thông tin này, anh/chị sẽ hiểu rõ về loạ

Là nhà tuyển dụng, điều quan trọng là phải hiểu và tuân thủ Luật Lao động để đảm bảo quy trình tuyển dụng công bằng và tuân thủ pháp luật. Luật lao động Việt Nam được xây dựng nhằm bảo vệ quyền và lợi ích của cả người sử dụng lao động và người lao động. Trong bài viết này, freeC sẽ hướng dẫn anh/chị từng bước cần thiết để tuân thủ pháp luật trong quá trình tuyển dụng. Luật lao động Việt Nam gồm những gì? Luật lao động Việt Nam bao gồm một tập hợp các quy định pháp luật điều chỉnh mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động. Luật này bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau như tuyển dụng, hợp đồng lao động, giờ làm việc, tiền lương, lợi ích, quyền nghỉ phép và thủ tục chấm dứt hợp đồng. Tuân thủ pháp luật là điều cần thiết để duy trì một môi trường làm việc lành mạnh và tránh các vấn đề pháp lý. Copyright: Freepik Tại sao tuân thủ Luật Lao động Việt Nam lại quan trọng? Tuân thủ luật pháp là điều cần thiết vì: Tuân thủ pháp luật : Việc không tuân thủ Luật Lao động

Một trong những trách nhiệm chính người làm nhân sự là tuyển dụng nhân tài chất lượng cao cho tổ chức của mình. Việc tuyển dụng sai người có thể gây tốn kém cả về tiền bạc và thời gian, đồng thời có thể dẫn đến giảm năng suất và tinh thần làm việc của cả đội. Trong hướng dẫn toàn diện này, freeC sẽ hướng dẫn anh/chị quy trình từng bước để thu hút, xác định và chọn những ứng viên tốt nhất, đảm bảo anh/chị tránh được tuyển sai người và đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt. Bước 1: Xác định rõ nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng Trước khi đi sâu vào quy trình tuyển dụng, anh/chị cần hiểu rõ nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng của tổ chức: Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của nhóm hiện tại của anh/chị để xác định các lỗ hổng kỹ năng và xác định các vai trò anh/chị cần lấp đầy. Phối hợp với các nhà quản lý bộ phận và các bên liên quan để hiểu các yêu cầu và kỳ vọng cụ thể cho từng vị trí. Điều chỉnh mục tiêu tuyển dụng phù hợp với mục tiêu tổng thể và chiến lược dài hạn của công ty anh/c