Tuyển Dụng Việc Làm Nhân Sự

Việc tuyển dụng hiệu quả rất quan trọng, đặc biệt là trong thời kỳ cạnh tranh nhân tài như hiện nay. Điều này giúp đảm bảo doanh nghiệp luôn có những nhân viên đáp ứng các yêu cầu và kỹ năng cần thiết cho công việc. Nguồn nhân lực hiệu quả không chỉ là lấp đầy các khoảng trống mà còn ảnh hưởng đến sự thành công lâu dài của công ty. Do đó, là một nhà quản lý nhân sự, bạn cần biết cách sử dụng dữ liệu, lập kế hoạch để tuyển dụng những nhân tài phù hợp cho công ty.  Bài viết sau đây của freeC Asia sẽ giúp bạn hình dung tổng quan về việc tuyển dụng, bao gồm các định nghĩa; yêu cầu; vai trò; hình thức; những yếu tố ảnh hưởng; tiêu chí đánh giá chất lượng và chia sẻ miễn phí tài liệu cho việc tuyển dụng.  Tuyển dụng là gì?  Tuyển dụng là quá trình xác định, thu hút, phỏng vấn, lựa chọn, tuyển và chào đón nhân viên. Nói cách khác, nó là một chuỗi nhiệm vụ từ lúc xác định yêu cầu nhân sự đến lúc đáp ứng yêu cầu đó.  Tuyển dụng có thể là trách nhiệm của nhiều người, tùy...

Hai hình thức tuyển dụng phổ biến hiện nay là Recruiter (nhà tuyển dụng nội bộ) và headhunter (thợ săn đầu người thuê ngoài). Trong bài viết này, freeC Asia sẽ giúp bạn so sánh định nghĩa, chức năng, vai trò, ưu và nhược điểm giữa hai loại hình tuyển dụng này. Đọc tiếp nội dung bên dưới, bạn sẽ biết được chiến lược sử dụng sử dụng từng kênh sao cho tối ưu nguồn lực, thời gian và chi phí.   So sánh các khái niệm cơ bản  Recruiter là gì?  Recruiter (Nhà tuyển dụng) là người được một công ty thuê làm việc, để tìm ứng viên cho các vị trí còn trống trong công ty đó. Họ thường là nhân sự trong bộ phận Hành chính- Nhân sự của công ty.  Headhunter là gì?  Headhunter (còn gọi là dịch vụ săn đầu người hoặc Tuyển chọn nhân tài) là chuyên gia tuyển dụng có chuyên môn và kinh nghiệm sâu sắc, làm việc độc lập để tìm kiếm những ứng viên đủ tiêu chuẩn công ty khách hàng yêu cầu. Nói cách khác, Headhunter thường là nhân sự thuộc quyền quản lý của các công ty chuyên v...

Tìm được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ còn khó hơn. Bước đầu tiên phải là tạo ra một quy trình onboarding hiệu quả cho nhân viên mới.  Hai tháng sau khi tuyển dụng một nhân viên mới luôn là khoảng thời gian khó khăn và thách thức đối với các chuyên gia nhân sự. Họ phải luôn tìm cách giúp những nhân viên mới này nhanh chóng hòa nhập với công việc và xây dựng mối quan hệ bền chặt giữa hai bên để giữ chân nhân viên lâu hơn.  Nếu hai vấn đề trên được giải quyết triệt để, các chuyên gia nhân sự phải dành thời gian và nỗ lực lớn để phát triển một quy trình được gọi là onboarding.  Quy trình Onboarding là gì?  Onboarding là quá trình giới thiệu nhân viên mới hòa nhập với các vị trí và công việc mới, cả về chuyên môn lẫn văn hóa.  Nhân viên mới sẽ học kiến thức, kỹ năng và hành vi cần thiết để phục vụ các hoạt động trong tương lai. Họ hòa nhập càng nhanh thì kết quả công việc càng tốt và càng dễ dàng cống hiến cho doanh nghiệp.  Trên thực tế, một nghiê...

Chập chững tìm việc với những băn khoăn, lo lắng luôn là áp lực lớn đối với các bạn sinh viên năm cuối đại học. Cụ thể hơn là người mới (newbie) hay những cá nhân lần đầu chuyển việc, muốn bắt đầu hành trình tiếp cận và theo đuổi sự nghiệp nhân sự (HR). Chỉ với sự quyết tâm, nỗ lực thôi vẫn chưa đủ! Nội dung bên dưới của freeC Asia sẽ giúp các bạn tìm ra cách thức ứng tuyển với các mẹo nâng cao, phục vụ cho nhu cầu làm việc và phát triển sự nghiệp trong giai đoạn đầu của ngành nhân sự (HR). Con đường học vấn – Những yêu cầu về trình độ “đầu vào” Mọi cuộc tuyển chọn luôn có những “luật chơi” riêng biệt và ngành nhân sự (HR) cũng không ngoại lệ! Dưới đây là gợi ý 3 con đường lý tưởng có thể giúp bạn vượt qua được bài test đầu vào:  Tốt nghiệp đại học chuyên ngành nhân sự   Bằng cấp/chứng nhận có liên quan đến ngành nhân sự hoặc các lĩnh vực có phạm vi gần kề hay liên đới với ngành nhân sự như: kinh doanh; tâm lý học; tổ chức sự kiện,… (đây cũng có thể là những khóa h...

Employer Branding (EB) là chủ đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm trong thời kỳ “chiến tranh nhân tài” diễn ra khốc liệt như hiện nay.  Theo Harvard Business Review, từ năm 2004 – 2008, các tập đoàn lớn như Unilever, Shell và P&G đã triển khai các chương trình xây dựng thương hiệu. Điều đó đã làm tăng sự quan tâm đến chủ đề xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng như cách họ đã làm trong thị trường tiêu dùng truyền thống. Do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường tuyển dụng, để thu hút những nhân tài hàng đầu về làm việc cho họ.   Đọc tiếp nội dung bên dưới của freeC Asia để biết tất cả thông tin về Employer Branding, tầm quan trọng, tại sao doanh nghiệp bạn cần EB, ai là người phụ trách công việc này, chiến lược, 7 mẹo và 10 lưu ý khi bạn xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.  Employer Branding là gì?  Employer Branding (xây dựng thương hiệu tuyển dụng) là tất cả các hoạt động mà một công ty tham gia (cố ý hoặc vô ý) quảng bá hình ảnh khác biệt c...